Setelah mengikuti acara pada Hari Juma'at 2 Desember 2011 yang bertempat di A41
Saya mulai sedikit paham mengenai konsep atau pun desain sistem dan pengembangan kemahasiswaan di FK Unpad.
Setiap orang pastinya menangkap atau mempunyai pemikiran yang berbeda. Menurut saya sendiri, desain atau pun konsep kemahasiswaan di FK Unpad ini yaitu memberikan kesempatan kepada seluruh mahasiswa untuk mengeksplor soft skills atau pun ilmu-ilmu sebanyak-banyak selama berada di FK ini. Tidak ada batasan, perintah atau halangan yang membatasi. Setiapa mahasiswa diberikan keleluasaan untuk mencari dan mengeksplor ilmu-ilmu, soft skills untuk mereka sendiri tanpa ada paksaan atau pun perintah. Para mahasiswa diberika keleluasaan untuk mencari ilmu atau soft skills apa yang dirasa diperlukan untuk dirinya masing-masing.
Itu lah menurut pemikiran saya. Pastinya ada kelebihan dan kekurangan dari konsep atau pun desain ini. Tapi saya yakin tentunya para staff dekanat atau pun dosen ingin memberikan yang terbaik. Oleh karena itu, saya yakin dan percaya bahwa desain atau konsep ini lebih benyak kelebihan daripada kekurangannya. Karena, pastinya beliau sangat memikirkan matang-matang dan sangat teliti pastinya untuk memutuskan melaksanakan dan mengimplementasikan desain atau konsep kemahasiswaan ini di FK Unpad.
Jumat, 02 Desember 2011
Tugas Studi Banding SCORE First Batch!!
Hasil Studi Banding dengan BEM Fakultas Sastra
-Hubungan BEM dengan UKM
UKM berdiri sendiri masing-masing dan dikoordinasikan oleh BEM, tetapi UKM-UKM ini tidak berada di bawah BEM.
-Sumber Pendanaan dan Cara Mendapatkan Dana
Dana awal diberikan oleh Fakultas, kemudian mereka "ngedanus", menjual berbagai macam makanan dan lainnya yang bisa dijual.
-Cara Propaganda untuk Mengajak Orang-Orang Berpartisipasi dalam Acara-Acara yang Dilaksanakan
Dengan cara pengumuman melalui berbagai macam media, melaksanakan pengumuman-pengumuman dan melaksanakan opent recruitment.
-Hubungan BEM dengan UKM
UKM berdiri sendiri masing-masing dan dikoordinasikan oleh BEM, tetapi UKM-UKM ini tidak berada di bawah BEM.
-Sumber Pendanaan dan Cara Mendapatkan Dana
Dana awal diberikan oleh Fakultas, kemudian mereka "ngedanus", menjual berbagai macam makanan dan lainnya yang bisa dijual.
-Cara Propaganda untuk Mengajak Orang-Orang Berpartisipasi dalam Acara-Acara yang Dilaksanakan
Dengan cara pengumuman melalui berbagai macam media, melaksanakan pengumuman-pengumuman dan melaksanakan opent recruitment.
Tugas Studi Banding SCORE First Batch!!
BEM Fakultas Hukum Unpad
-Hubungan bem/senat/himpunan dengan UKMnya
Hubungan antara BEM FH dengan UKnya yaitu mereka sejajar dan saling berkoordinasi. UKM-UKM FH tidak berada di bawah Bem FH.
-Sumber pendanaan dan cara mendapatkan dana
BEM dan UKM-UKM FH mendapatkan sumber pendanaan dari fakultas. Mekanismenya, pertama uang diturunkan kepada Bem, selanjutnya, Bem yang meregulasi pembagian dana tersebut kepada untuk Bem itu sendiri dan UKM-UKM FH. Selain itu, mereka melaksanakan danus untuk mendapatkan tambahan dana, juga dalam prosesnya mereka berhubungan dan dibantu oleh para alumninya.
-Cara propaganda untuk mengajak orang-orang berpartisipasi pada acara-acara yang diadakan
Cara propaganda di Bem FH dan UKM-UKMnya kurang lebih sama pada umumnya dengan FK, yaitu dengan cara publikasi atau pengumuman melalui berbagai media dan dengan cara melaksanakan opent recruitment.
-Hubungan bem/senat/himpunan dengan UKMnya
Hubungan antara BEM FH dengan UKnya yaitu mereka sejajar dan saling berkoordinasi. UKM-UKM FH tidak berada di bawah Bem FH.
-Sumber pendanaan dan cara mendapatkan dana
BEM dan UKM-UKM FH mendapatkan sumber pendanaan dari fakultas. Mekanismenya, pertama uang diturunkan kepada Bem, selanjutnya, Bem yang meregulasi pembagian dana tersebut kepada untuk Bem itu sendiri dan UKM-UKM FH. Selain itu, mereka melaksanakan danus untuk mendapatkan tambahan dana, juga dalam prosesnya mereka berhubungan dan dibantu oleh para alumninya.
-Cara propaganda untuk mengajak orang-orang berpartisipasi pada acara-acara yang diadakan
Cara propaganda di Bem FH dan UKM-UKMnya kurang lebih sama pada umumnya dengan FK, yaitu dengan cara publikasi atau pengumuman melalui berbagai media dan dengan cara melaksanakan opent recruitment.
Rabu, 30 November 2011
Tugas Karangan SCORE First Batch!
Apa yang kamu lakukan apabila diberikan atau memiliki dua puluh orang anggota di Organisasi yang kamu pimpin??
Yang akan saya lakukan apabila diberi atau memiliki dua puluh anggota yang saya pimpin adalah Insya Alloh menjadikan anggota tersebut partner yang handal, profesional, loyal, produktif, keluarga, teman, teman seperjuangan, dan lain-lain.
Tentunya tidak mudah untuk mencapai atau meraih apa yang saya katakan di atas. Oleh karena itu, diperlukan strategi, usaha, upaya, dan langka konkret untuk mencapainya.
Pertama-tama yang saya akan lakukan adalah membuat kami semua lebih dekat, kompak, atau bisa dikatakan menjadi kelurga. Banyak cara yang bisa dilakukan untuk itu, misalnya pertama-tama melakukan bonding dan proses perkenalan satu sama lain agar kita semua tahu karakter dari tiap individu masing-masing. Dengan begitu diharapkan kita semua tahu kelebihan dan kekurangan masing-masing sehingga bisa saling melengkapi dan memaksimalkan potensi yang ada menutupi kekurangan dan kelebihan yang lain.
Loyal, pastinya semua ketua sangat berharap semua anggota yang ada di organisasi yang dia pimpin loyal terhadap organisasinya. Namun tentunya tidak mudah untuk mencapainya. Strategi atau langkah konkret yang kan saya lakukan untuk berusaha membuat para anggita saya loyal terhadap organisasi yang saya pimpin atau organisasi yang kami semua jalankan adalah
Pertama, menampung aspirasi dari semua anggota. Apa yang mereka inginkan atau ide atau gagasan apa yang ada dallam pikiran mereka yang bisa atau ingin mereka lakukan terhadap organisasi ini. Bersama-sama sharing dan bertukar pikiran, sehingga tiadaka da yang merasa bahwa organisasi ini hanya dimiliki oleh beberapa orang saja., tapi dengan cara demikian diharapkan semua gagasan dan atau ide-ide kreatif dari setiap orang bisa dilaksanakan dan menjadi proker atau plan of action dari organisasi kami, sehingga diaharpakan semua anggota mempunyai rasa memiliki dan peduli terhadap organisasi ini, karena didalamnya terdapat mimpi-mimpi kreatif yang ingin kami semua capai bersama-sama.
Selain itu, rutin melaksanakan evaluasi, sharing semua anggota minimal dua kali dalam satu bulan. Deangan cara demikian, diharapkan kita bisa menjaga komunikasi dan silaturahim antar sesama anggota. Juga bisa saling mengevaluasi dan juga mendiskuksikan hal-hal yang mungkin memang perlu didiskusikan dan perlu dibicarakan bersama dalam rangka mendapatkan solusinya. Saling curhat atau bercerita mengenai pa saja yang dialami oleh setiap anggota, kesulitan, masalah, kebahagiaan, dan lainnya. Dengan demikian, diharapkan apabila ada bentrok atau ada diantara anggota yang mungkin terjadi maslaah atau mungkin dengan pihgak luar, atau siapa pun, bisa bersama-sama mencari solusinya sehingga hubungan kekeluargaan semakin baik dan semuanya merasa saling menyayangi dan memiliki terhadap anggota dan menganggap bahwa kami semua dalah keluarga.
Selain itu juga, minimal satu kali dalam dua bulan melaksanakan bonding. Tujuannnya untuk menjaga dan lebih menyatukan lagi antar sesama anggota. Juga untuk merefresh semua anggota dalam rangka mencegah terjadinya kejenuhan. Sehingga senantiasa semangat dan mempunyai semangat juga ide dan gagasan baru untuk organisasi kami semua.
Profesiona, Handal
Langkah konkrit yang bisa dilaksanakan adalah dengan melakukan upgrading minimal satu kali dalam dua bulan. Dengan demikian, diahrapkan tentunya kualitas SDM dari semua anggota meningkat dan bertambah. Selain itu, tentunya bahwa untuk menambah ilmu, wawasan, dan pengetahuan dari setiap anggota dan mengaplikasikannya dalam organisasi yang kami jalankan. Hal ini sangat penting berkaitan tentunya dengan ilmu itu sendiri yang tidak terbatas dan tentunya semakin perlunya akan kebutuhan dalam menjalankan organisasi yang kami jalankan bersama-sama.
Produktif
Langkah konkretnya yaitu dengan cara melaksanakan semua rencana, proker, plan of action yang merupakan mimpi-mimpi, gagasan , dan ide-ide dari semua anggota sesuai dengan jadwal dan rencana. Selain itu, tentunya juga diperlukan evaluasi dan reminder sehingga kita semua selalu ingat dan berusaha melaksanakannnya dengan baik dengan belajar dari evaluasi dan kekurangan-kekurangan kegiatan yang sudah terlaksana sebelumnya-sebelumnya.
Semoga kedepannya saya meiliki ide-ide, strategi yang bisa dilaksanakanan untuk organisasi say da anggota saya, selain hanya yang saya tulis diatas, agar visi misi organisasi kami tercapai Amiin :)
Yang akan saya lakukan apabila diberi atau memiliki dua puluh anggota yang saya pimpin adalah Insya Alloh menjadikan anggota tersebut partner yang handal, profesional, loyal, produktif, keluarga, teman, teman seperjuangan, dan lain-lain.
Tentunya tidak mudah untuk mencapai atau meraih apa yang saya katakan di atas. Oleh karena itu, diperlukan strategi, usaha, upaya, dan langka konkret untuk mencapainya.
Pertama-tama yang saya akan lakukan adalah membuat kami semua lebih dekat, kompak, atau bisa dikatakan menjadi kelurga. Banyak cara yang bisa dilakukan untuk itu, misalnya pertama-tama melakukan bonding dan proses perkenalan satu sama lain agar kita semua tahu karakter dari tiap individu masing-masing. Dengan begitu diharapkan kita semua tahu kelebihan dan kekurangan masing-masing sehingga bisa saling melengkapi dan memaksimalkan potensi yang ada menutupi kekurangan dan kelebihan yang lain.
Loyal, pastinya semua ketua sangat berharap semua anggota yang ada di organisasi yang dia pimpin loyal terhadap organisasinya. Namun tentunya tidak mudah untuk mencapainya. Strategi atau langkah konkret yang kan saya lakukan untuk berusaha membuat para anggita saya loyal terhadap organisasi yang saya pimpin atau organisasi yang kami semua jalankan adalah
Pertama, menampung aspirasi dari semua anggota. Apa yang mereka inginkan atau ide atau gagasan apa yang ada dallam pikiran mereka yang bisa atau ingin mereka lakukan terhadap organisasi ini. Bersama-sama sharing dan bertukar pikiran, sehingga tiadaka da yang merasa bahwa organisasi ini hanya dimiliki oleh beberapa orang saja., tapi dengan cara demikian diharapkan semua gagasan dan atau ide-ide kreatif dari setiap orang bisa dilaksanakan dan menjadi proker atau plan of action dari organisasi kami, sehingga diaharpakan semua anggota mempunyai rasa memiliki dan peduli terhadap organisasi ini, karena didalamnya terdapat mimpi-mimpi kreatif yang ingin kami semua capai bersama-sama.
Selain itu, rutin melaksanakan evaluasi, sharing semua anggota minimal dua kali dalam satu bulan. Deangan cara demikian, diharapkan kita bisa menjaga komunikasi dan silaturahim antar sesama anggota. Juga bisa saling mengevaluasi dan juga mendiskuksikan hal-hal yang mungkin memang perlu didiskusikan dan perlu dibicarakan bersama dalam rangka mendapatkan solusinya. Saling curhat atau bercerita mengenai pa saja yang dialami oleh setiap anggota, kesulitan, masalah, kebahagiaan, dan lainnya. Dengan demikian, diharapkan apabila ada bentrok atau ada diantara anggota yang mungkin terjadi maslaah atau mungkin dengan pihgak luar, atau siapa pun, bisa bersama-sama mencari solusinya sehingga hubungan kekeluargaan semakin baik dan semuanya merasa saling menyayangi dan memiliki terhadap anggota dan menganggap bahwa kami semua dalah keluarga.
Selain itu juga, minimal satu kali dalam dua bulan melaksanakan bonding. Tujuannnya untuk menjaga dan lebih menyatukan lagi antar sesama anggota. Juga untuk merefresh semua anggota dalam rangka mencegah terjadinya kejenuhan. Sehingga senantiasa semangat dan mempunyai semangat juga ide dan gagasan baru untuk organisasi kami semua.
Profesiona, Handal
Langkah konkrit yang bisa dilaksanakan adalah dengan melakukan upgrading minimal satu kali dalam dua bulan. Dengan demikian, diahrapkan tentunya kualitas SDM dari semua anggota meningkat dan bertambah. Selain itu, tentunya bahwa untuk menambah ilmu, wawasan, dan pengetahuan dari setiap anggota dan mengaplikasikannya dalam organisasi yang kami jalankan. Hal ini sangat penting berkaitan tentunya dengan ilmu itu sendiri yang tidak terbatas dan tentunya semakin perlunya akan kebutuhan dalam menjalankan organisasi yang kami jalankan bersama-sama.
Produktif
Langkah konkretnya yaitu dengan cara melaksanakan semua rencana, proker, plan of action yang merupakan mimpi-mimpi, gagasan , dan ide-ide dari semua anggota sesuai dengan jadwal dan rencana. Selain itu, tentunya juga diperlukan evaluasi dan reminder sehingga kita semua selalu ingat dan berusaha melaksanakannnya dengan baik dengan belajar dari evaluasi dan kekurangan-kekurangan kegiatan yang sudah terlaksana sebelumnya-sebelumnya.
Semoga kedepannya saya meiliki ide-ide, strategi yang bisa dilaksanakanan untuk organisasi say da anggota saya, selain hanya yang saya tulis diatas, agar visi misi organisasi kami tercapai Amiin :)
Selasa, 29 November 2011
Rektorat Unpad Pindah ke Jatinangor Mulai Januari 2011
BANDUNG – Rektorat Universitas Padjdjaran (Unpad) akan pindah ke Kampus Unpad Jatinangor, Sumedang. Rencananya, proses kepindahan rektorat akan mulai dilakukan Januari 2012.
“Ya, Januari 2012 mendatang rektorat dan semua bentuk pelayanan akademis Unpad akan pindah ke kampus Jatinangor,” kata Rektor Unpad, Ganjar Kurnia di Bandung, Jawa Barat, kemarin.
Kepindahan ini dilakukan untuk memberikan pelayanan maksimal kepada mahasiswa Unpad. Terlebih, mayoritas mahasiswa Unpad kebanyakan ada di Kampus Unpad Jatinangor. "Dengan pindah lokasi ke kampus Jatinangor, diharapkan pelayanan akademik bagi pada mahasiswa akan berjalan lebih baik," harapnya.
Rencana tersebut merupakan salah satu target Unpad dalam rangka perayaan Dies Natalis yang ke-54. Momentum ulang tahun ini juga akan dimanfaatkan Unpad untuk melakukan introspeksi diri untuk memperbaiki kekurangan dan meningkatkan kinerja yang masih dinilai stagnan.
Salah satu target Unpad, kata Ganjar, adalah meningkatkan publikasi jurnal ilmiah di level internasional.(rhs)
“Ya, Januari 2012 mendatang rektorat dan semua bentuk pelayanan akademis Unpad akan pindah ke kampus Jatinangor,” kata Rektor Unpad, Ganjar Kurnia di Bandung, Jawa Barat, kemarin.
Kepindahan ini dilakukan untuk memberikan pelayanan maksimal kepada mahasiswa Unpad. Terlebih, mayoritas mahasiswa Unpad kebanyakan ada di Kampus Unpad Jatinangor. "Dengan pindah lokasi ke kampus Jatinangor, diharapkan pelayanan akademik bagi pada mahasiswa akan berjalan lebih baik," harapnya.
Rencana tersebut merupakan salah satu target Unpad dalam rangka perayaan Dies Natalis yang ke-54. Momentum ulang tahun ini juga akan dimanfaatkan Unpad untuk melakukan introspeksi diri untuk memperbaiki kekurangan dan meningkatkan kinerja yang masih dinilai stagnan.
Salah satu target Unpad, kata Ganjar, adalah meningkatkan publikasi jurnal ilmiah di level internasional.(rhs)
Proses pembangunan Rektorat Unpad Jatinangor sendiri sudah berlangsung sejak lama. Saat ini dalam proses finishing. Semoga dengan dipindahkannya Rektorat Unpad ke Jatinangor ini, tujuan utamama yang dikatakan oleh bapak rektor Unpad kita bisa tercapai, menjadikan Unpad lebih baik dari sebelumnya, dan menjadikan Unpad World Class University
Minggu, 27 November 2011
Kondisi SRC Masa Jabatan Yogi Umbarawan
1. Kondisi SRC saat menjabat sebagai ketua?
Waktu jaman saya SRC baru berdiri lagi setelah vakum sekitar kurang lebih 6 tahun. Kami yang menginisiasi untuk mengaktifkan lagi. Waktu itu masih terbatas pembangunan fondasi organisasi. Masih mencari anggota. Waktu itu anggotanya hanya 9 orang dan “cumi2”. Selain SRC juga mereka menjabat di posisi strategis di organisasi lain, sehingga sulit untuk fokus di SRC. Masih tertatih-tatih, program terfokus pada internal, perkrutan anggota dan pelatihan-pelatihan karya tulis. Dan asistensi penelitian (menjadi asisten peneliti dosen/departemen yang sedang penelitian). Sempat mencetak semacam leaflet bulanan tapi akhirnya karena kesibukan masing-masing akhirnya tidak terbit lagi.
2. Kondisi kemahasiswaan?
Kondisi waktu itu secara umum kemahasiswaan FK unpad lagi bagus-bagusnya secara umum, semua organisasi didorong untuk aktif dengan dukungan penuh dari fakultas. Semua mahasiswa wajib mengikuti setidaknya satu UKM, sehingga semua UKM berlomba-lomba untuk bangkit. Khusus untuk SRC, anak-anak yang tertarik dengan penelitian dan semua yang berhubungan dengan hal-hal ilmiah di bidang kedokteran, orang orang yang senang dengan karya tulis ilmiah, atau sekedar penasaran dengan SRC ikut bergabung.
3. Goal yang belum terlaksana?
Yang bekum terlaksana :
Pengajuan proposal penelitian organisasi
Penelitian bersama
Membuat lomba karya tulis dan poster ilmiah untuk SMA
Membuat karya tulis ilmiah tinjauan pustaka rutin tiap bulan sesuai tema yang ditentukan
Membuat bank karya tulis ilmiah
Membuat artikel/jurnal dari skripsi2 yang sudah ada di perpustakaan
Publikasi hasil-hasil penelitian skripsi yang diperpus dalam leaflet rutin (bulanan) untuk disebar ke mahasiswa FK
1. Kondisi SRC saat menjabat sebagai ketua?
Waktu jaman saya SRC baru berdiri lagi setelah vakum sekitar kurang lebih 6 tahun. Kami yang menginisiasi untuk mengaktifkan lagi. Waktu itu masih terbatas pembangunan fondasi organisasi. Masih mencari anggota. Waktu itu anggotanya hanya 9 orang dan “cumi2”. Selain SRC juga mereka menjabat di posisi strategis di organisasi lain, sehingga sulit untuk fokus di SRC. Masih tertatih-tatih, program terfokus pada internal, perkrutan anggota dan pelatihan-pelatihan karya tulis. Dan asistensi penelitian (menjadi asisten peneliti dosen/departemen yang sedang penelitian). Sempat mencetak semacam leaflet bulanan tapi akhirnya karena kesibukan masing-masing akhirnya tidak terbit lagi.
2. Kondisi kemahasiswaan?
Kondisi waktu itu secara umum kemahasiswaan FK unpad lagi bagus-bagusnya secara umum, semua organisasi didorong untuk aktif dengan dukungan penuh dari fakultas. Semua mahasiswa wajib mengikuti setidaknya satu UKM, sehingga semua UKM berlomba-lomba untuk bangkit. Khusus untuk SRC, anak-anak yang tertarik dengan penelitian dan semua yang berhubungan dengan hal-hal ilmiah di bidang kedokteran, orang orang yang senang dengan karya tulis ilmiah, atau sekedar penasaran dengan SRC ikut bergabung.
3. Goal yang belum terlaksana?
Yang bekum terlaksana :
Pengajuan proposal penelitian organisasi
Penelitian bersama
Membuat lomba karya tulis dan poster ilmiah untuk SMA
Membuat karya tulis ilmiah tinjauan pustaka rutin tiap bulan sesuai tema yang ditentukan
Membuat bank karya tulis ilmiah
Membuat artikel/jurnal dari skripsi2 yang sudah ada di perpustakaan
Publikasi hasil-hasil penelitian skripsi yang diperpus dalam leaflet rutin (bulanan) untuk disebar ke mahasiswa FK
Tugas Wawancara SCORE
Masa Jabatan Fahrani Imanina
1.Kondisi SRC saat masih menjabat?
SRC merupakan UKM lama yg sempat tertidur dan dibangunkan kembali pd thn 2000 dan baru aktif pd tahun 2009 (masa jabatan Kang Yogi). Semenjak itu SRC tertatih-tatih untuk menampakkan diri dan itu berhasil terlihat pd thn 2010 (jabatan Teh Monik) di mana SRC menghasilkan bnyk prestasi. Kelemahan dari SRC 2009-2010 adalah struktur organisasi yang belum rampung dan koordinasi yang kurang baik. Pd masa jabatan saya di thn 2011 ini sy berusaha untuk memperbaiki itu. SRC 2011 sudah memiliki struktur yang baik hanya saja SDM nya masih kurang sehingga koordinasi pun belum maksimal. Ditambah lagi 70% anggotanya adalah angkatan 2008 yang notabene sedang mengerjakan skripsi sehingga jalannya organisasi sedikit tidak terkontrol dgn baik. Yang aktif pun masih wajah-wajah lama, tiap kali ada kegiatan pun yg muncul itu-itu saja. Kaderisasi untuk regenerasi kepengurusan berikutnya pun menjadi terhambat karena sedikitnya jumlah anggota dari angkatan bawah. Tepat di tahun ini juga SRC yang tahun lalu msh sbg anggota sementara BAPIN, kini sudah resmi menjadi anggota tetap BAPIN-ISMKI. Hal lain yang juga dapat dibanggakan pada tahun ini adalah terjalinnya kerja sama antar UKM, mgkn bisa dikatakan sebagai merger UKM pertama di FKUP, yaitu antara SRC & AMSA. Hasil akhirnya cukup memuaskan dan menjadi pertimbangan antara kedua UKM untuk menjadikannya proker tahunan.
2.Kondisi kemahasiswaan FKUP sewaktu menjabat?
Menurut saya pribadi, kondisi kemahasiswaan di FKUP masih labil. Terlihat dari msh adanya acara/kegiatan kemahasiswaan yg bentrok. Jalur pengajuan proposal kegiatan yang berubah-ubah setiap tahunnya jg sedikit membingungkan, dari mana harus kemana. Janji di awal tahun ttg kegiatan yg difasilitasi oleh fakultas pun hanya wacana belaka.
3.Tujuan/goal yang belum tercapai saat menjabat?
Goal yang belum tercapai atau proker yang belum sempat terlaksana adalah pendelegasian TEMILNAS 2011 yang diselenggarakan di Padang dan jatuh di bulan Juni dimana jadwal & masalah perizinan di FKUP tidak memungkinkan kami mengirimkan delegasi (2008 KKN, 2009 & 2010 ujian). Kendala yg kedua adalah masalah dana karena anggaran untuk pendelegasian TEMILNAS ini mencapai 27jt. Goal berikutnya adalah studi banding karena dirasa tidak terlalu urgent oleh pihak fakultas sehingga kami tidak mendapatkan izin. Selanjutnya adalah berpartisipasi dalam Multicenter Research, lagi-lagi terhambat di masalah perizinan. Dan yang terakhir adalah Research Day karena waktu yang tidak memungkinkan dan SDM yang kurang.
Saya sangat mengharapkan di tahun kepengurusan berikutnya hal-hal di atas tidak lagi terulang dan bisa lebih dipersiapkan dengan matang. Terimakasih.
1.Kondisi SRC saat masih menjabat?
SRC merupakan UKM lama yg sempat tertidur dan dibangunkan kembali pd thn 2000 dan baru aktif pd tahun 2009 (masa jabatan Kang Yogi). Semenjak itu SRC tertatih-tatih untuk menampakkan diri dan itu berhasil terlihat pd thn 2010 (jabatan Teh Monik) di mana SRC menghasilkan bnyk prestasi. Kelemahan dari SRC 2009-2010 adalah struktur organisasi yang belum rampung dan koordinasi yang kurang baik. Pd masa jabatan saya di thn 2011 ini sy berusaha untuk memperbaiki itu. SRC 2011 sudah memiliki struktur yang baik hanya saja SDM nya masih kurang sehingga koordinasi pun belum maksimal. Ditambah lagi 70% anggotanya adalah angkatan 2008 yang notabene sedang mengerjakan skripsi sehingga jalannya organisasi sedikit tidak terkontrol dgn baik. Yang aktif pun masih wajah-wajah lama, tiap kali ada kegiatan pun yg muncul itu-itu saja. Kaderisasi untuk regenerasi kepengurusan berikutnya pun menjadi terhambat karena sedikitnya jumlah anggota dari angkatan bawah. Tepat di tahun ini juga SRC yang tahun lalu msh sbg anggota sementara BAPIN, kini sudah resmi menjadi anggota tetap BAPIN-ISMKI. Hal lain yang juga dapat dibanggakan pada tahun ini adalah terjalinnya kerja sama antar UKM, mgkn bisa dikatakan sebagai merger UKM pertama di FKUP, yaitu antara SRC & AMSA. Hasil akhirnya cukup memuaskan dan menjadi pertimbangan antara kedua UKM untuk menjadikannya proker tahunan.
2.Kondisi kemahasiswaan FKUP sewaktu menjabat?
Menurut saya pribadi, kondisi kemahasiswaan di FKUP masih labil. Terlihat dari msh adanya acara/kegiatan kemahasiswaan yg bentrok. Jalur pengajuan proposal kegiatan yang berubah-ubah setiap tahunnya jg sedikit membingungkan, dari mana harus kemana. Janji di awal tahun ttg kegiatan yg difasilitasi oleh fakultas pun hanya wacana belaka.
3.Tujuan/goal yang belum tercapai saat menjabat?
Goal yang belum tercapai atau proker yang belum sempat terlaksana adalah pendelegasian TEMILNAS 2011 yang diselenggarakan di Padang dan jatuh di bulan Juni dimana jadwal & masalah perizinan di FKUP tidak memungkinkan kami mengirimkan delegasi (2008 KKN, 2009 & 2010 ujian). Kendala yg kedua adalah masalah dana karena anggaran untuk pendelegasian TEMILNAS ini mencapai 27jt. Goal berikutnya adalah studi banding karena dirasa tidak terlalu urgent oleh pihak fakultas sehingga kami tidak mendapatkan izin. Selanjutnya adalah berpartisipasi dalam Multicenter Research, lagi-lagi terhambat di masalah perizinan. Dan yang terakhir adalah Research Day karena waktu yang tidak memungkinkan dan SDM yang kurang.
Saya sangat mengharapkan di tahun kepengurusan berikutnya hal-hal di atas tidak lagi terulang dan bisa lebih dipersiapkan dengan matang. Terimakasih.
Langganan:
Postingan (Atom)